11250 DRBFM − Design Review Based on Failure Mode

Umdenken im Projekt- und Entwicklungsmanagement
Aufgrund der zunehmenden Komplexität und Unsicherheiten von gesellschaftlichen, ökonomischen, wirtschaftlichen und umweltlichen Rahmenbedingungen wie

müssen die Unternehmen vielfältige Einflüsse auf ihre Produkte inklusive deren Herstellung beachten und diese risikoarm managen. Bereits eine kleine Änderung in einer Prozesskette kann große Einflüsse auf die Gesamtheit der Qualität, der Produktivität und den Gewinn haben (s. Abb. 1). Dadurch werden

Entwicklung beeinflusst Kosten
Je später ein Fehler im Produktlebenszyklus auftritt, desto höher sind die finanziellen Folgen. Die Erfahrung aus dem Qualitätsmanagement zeigt, dass die Kosten der Fehlerverhütung/-behebung in jeder Phase exponentiell um den Faktor 10 steigen (s. Abb. 2).

Produktlebenszyklen werden kürzer, Entwicklungszeiten auch?
Jedes Unternehmen strebt nach einem langfristigen und nachhaltigen Erfolg. Mit den Gegebenheiten wie

führt dies unter anderem zu einem notwendigen Umdenken im Projekt- bzw. Entwicklungsmanagement.

Abgestimmtes Projektmanagement
Dafür benötigen Sie geeignete Prozesse, Methoden und Tools, um die Projekte effizient und effektiv abwickeln zu können. Einige Faktoren für ein gutes Projekt- bzw. Entwicklungsmanagement sind:

Ist das Management abgestimmt (s. Abb. 3), können Sie die Projektlaufzeit einhalten und im besten Fall das Projekt frühzeitig beenden. Bei einem Unternehmen, das mit Multiprojektmanagement plant, bedeutet dies eine projektübergreifende Planung, Überwachung, Koordination und Steuerung. Beim Multiprojektmanagement besteht die Gefahr, dass wenn ein Projekt sich verzögert, dies eine Verschiebung auf alle anderen Projekte zur Folge hat. Das kann die gesamte Unternehmensplanung in Gefahr bringen (s. Abb. 4).

DIN 69909
Für das Management von Projektportfolios, Multiprojekten, Programmen und Projekten ist die DIN 69909 [1] erstellt worden. Darin finden Sie Inhalte wie

Um die zugeteilten Ressourcen effizient zu nutzen, benötigen Sie außer einem durchdachten Multiprojektmanagement auch ein sensibles Entwicklungs- und Änderungsmanagement. Dies versetzt Sie in die Lage, proaktiv feine Ansätze von Abweichungen zu erkennen, bevor ein bestandsgefährdendes Problem heranwächst. Gewohnte Tätigkeiten müssen auf eine agile Organisationsform transformiert werden. Nur mit einem flexiblen und zukunftsorientierten Handeln können Sie in kürzester Zeit auf Veränderungen und neue Marktanforderungen reagieren.

Erfolg ist kein Zufall
Es gibt viele Faktoren, die ein erfolgreiches von einem nicht erfolgreichen Unternehmen unterscheiden. Analysieren Sie erfolgreiche Unternehmen, werden Sie erkennen, dass der Erfolg nicht in den Maschinen, Anlagen, Werkzeugen oder Verfahren liegt, sondern in

Risikofaktor Produktänderung
Zu dem Erfolgsfaktor Managementmethode zählt ein ausgezeichnetes Ablaufmanagement. Darunter sind folgende drei Punkte von großer Bedeutung:

Bestandteile zukunftsfähiger visionäre Ablaufszenarien enthalten unter anderem

Vor allem das Änderungsmanagement hat eine große Bedeutung. Traditionelle Herstellerunternehmen greifen auf einen großen Wissens- und Erfahrungsschatz zurück. Dieser muss gesichert sein, sodass nur wenige komplette Neuentwicklungen erstellt werden müssen. Meist sind die neuen Produkte qualifizierte Weiterentwicklungen von etablierten Produkten. Dabei wird auf bestehende und vor allem bewährte Komponenten zurückgegriffen.

Dieses Änderungsmanagement (s. Abb. 5) soll hier näher betrachtet werden, wobei die Methode DRBFM allmählich zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil avanciert.